Je mets mes compétences et mon savoir-faire à votre disposition


Expert en pilotage des situations de réingénierie des organisations et des architectures informatiques, fort d’une vision globale du fonctionnement des entreprises, capable d’accompagner les changements structurants en interne et doté d’une expérience éprouvée à la direction d’équipes pluridisciplinaires, je possède une expertise depuis plus de 35 ans dans les domaines suivants :

Srrvice arear vnew 01072015

 

1. Organisation de travail et Gestion de projet

Process project management

 

 

 

Etre le fournisseur efficace ainsi que le partenaire stratégique des responsables hiérarchiques en prévoyant, développant et maintenant dans toute l’organisation les méthodologies de travail et la gestion de projet. Ceci s’inscrit dans le cadre du soutien et du développement des business processes opérationnels, en faisant évoluer l’organisation du travail (process et procédures), mais également si nécessaire la structure de l’entreprise, dans un cycle d’implémentation dûment maîtrisé par l’entreprise.

2. Informatique de Gestion

Information syst mgmt

 Développer et offrir aux collaborateurs internes ainsi qu’aux clients un maximum de
fonctionnalités et des applications de gestion notamment via le web servicing, afin de soutenir activement la stratégie de développement de l’entreprise

 

3. Maîtrise des activités opérationnelles

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 La fonction de contrôle interne fournit un support pro-actif et à valeur ajoutée permettant à l’entreprise d’atteindre la qualité totale dans sa gestion opérationnelle, en maîtrisant les vecteurs de sa progression dans toutes ses dimensions (produits, marchés, canaux de distribution, gestion commerciale, gestion opérationelle et gestion financière).

 La fonction de Risk Management permet d'analyser les risques potentiels et les confronter à l’appétence aux risques que l’entreprise accepte , face à la valeur ajoutée de ses investissements futur

La fonction d'audit a pour mission
- d'effectuer des analyses de performances busibess, d'en déceler les points faibles et d'émettre des recommandations pour les améliorer ;
- de vérifier que le dispositif de Contyrôle Interne et de Gestion des Risques est efficient et de fournir ainsi une assurance raisonnable quant à l'atteinte des objectifs de l'entreprise.

La fonction de Compliance s'apparrente à la gestion des risques mais sous le focus du respect des lois et des règlements en vigueur dans le secteur d'acitivité concerné par l'activité de l'entreprise.

La Corporate Governance, encore appellée la gouvernance d'entreprise, ou encore appelée gouvernement d’entreprise, recouvre un ensemble de règles et de comportements qui déterminent comment les sociétés sont gérées et contrôlées. Une bonne gouvernance d'entreprise atteindra son objectif en établissant un équilibre adéquat entre le leadership, l'esprit d'entreprise et la performance, d’une part, et le contrôle ainsi que la conformité à ces règles, d’autre part.
Source : Le Code Belge de Gouvernance d'Entreprises 2009

Enfin, Si l'éthique dfinit les valeurs sociales et morales du comportement des individus dans une entreprise, la déontologie traduit dans un code l’ensemble de règles reconnues dans une profession de façon à défendre les intérêts des clients ou faciliter les relations entre professionnels

4. Autres fonctions de support

Other support activities 

La fonction HR, telle de conçue ici à pour objectif de développer les offres de formation et donner des conseils aussi bien aux collaborateurs qu’aux managers afin de stimuler le développement des compétences de chacun dans l’entreprise.

Facility signifie Organisation et Coordination de toutes les activités « facilitaires » nécessaires pour fournir un environnement de travail flexible, productif et agréable, contribuant ainsi à un fonctionnement optimal des personnes et soutenant de la sorte les core processes de l’entreprise en contribuant à la réalisation de son objectif global, tout en maîtrisant ses coûts de fonctionnement

Le Secrétaire Général ou General Secretary est appointé par le Conseil d’Administration pour assumer toutes les responsabilités assignées à cet organe. En d'autres termes, il gère et surveille de façon proactive l'existence juridique de l’entreprise (et de ses filiales) telle que définie dans les documents clés de la gouvernance de l’entreprise,en ligne avec les meilleures pratiques (excellence), afin de parvenir au plus haut niveau possible de sécurité de gouvernance réglementaire et de l’entrepris
 

 

Date de dernière mise à jour : 26/01/2016